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教案

发布者: [发表时间]:2020-03-30 [来源]: [浏览次数]:

周 次

5 周,  第 1 次课                   年  月 日

章 节

名 称

章  内部环境分析

授 课

方 式

课堂讲授( );实验课(   );

其他方式(   )

教 学

时 数

2

教 学 目 的

 

1. 掌握因素分析法

2. 掌握环境分析与SWOT关系

3. 掌握战略制定与SWOT关系

4. 理解什么是企业经营哲学

 

 

 

 

重点:

1掌握环境分析与SWOT关系

2掌握战略制定与SWOT关系

3、企业经营哲学定义

难点:

战略制定与SWOT关系

 

 

 

1《企业战略管理》——理论与案例(第三版),杨锡怀、王江,高教出版社,2011

2Strategyic managementConcepts and Cases迈克尔·A. 希特人大出版社,2018

3Essentials of Strategic ManagementJ·戴维·亨格 人大出版社,2012

 

 

 

 

 

 

 

 

一. 企业战略分析的方法

 

¨1.综合竞争力分析

是根据企业的内部条件,用几个主要指标同本行业的主要竞争对手或行业平均指标相比,综合评价企业在某项业务上的竞争力。

评价过程:

1)成立研究小组

2)找出关键成功因素

3)给出权数

4)评分

5)计算加权分和总分

 

综合竞争力分析示例

 

 

 

 

2. SWOT分析法

SWOT分析矩阵是对企业的内外部环境进行综合分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

分析步骤:

1.外部环境分析找出机会(O)和威胁(T

2.内部条件分析找出优点(S)和弱点(W

3、绘制SWOT矩阵

组合分析

案例:五粮液战略分析

1、外部环境分析

2、内部环境分析

3、五粮液的swot分析

4、五粮液的现有战略战略修正和SWOT的关系分析

 

. 企业的使命和企业的战略目标

¨  企业使命:

即企业在社会活动中扮演的角色、存在的意义以及企业的性质和应从事的业务等。

¨  企业的战略目标:

是在内外部环境分析的基础上,通过利用机会和企业的优势,避开威胁制定企业的奋斗目标。

1. 企业的经营哲学

1. 企业哲学

是指一个企业从事经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。(有所为有所不为)

IBM总裁沃森的价值观:

1.任何组织要取得成功,必须有一套健全的信念,作为企业一切这个和行动的出发点。

2.公司成功的唯一因素就是严守这一套信念。

3.企业在经营的生命周期内,为适应环境可以改变一切,但唯一不能改变的就是信念。

 

 

 

时间分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课堂讨论与

练习

课后记录

结合五粮液案例深入分析有利于将战略制定过程讲述的更加清晰!

 

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