一. 企业战略分析的方法 ¨1.综合竞争力分析 是根据企业的内部条件,用几个主要指标同本行业的主要竞争对手或行业平均指标相比,综合评价企业在某项业务上的竞争力。 评价过程: 1)成立研究小组 2)找出关键成功因素 3)给出权数 4)评分 5)计算加权分和总分 综合竞争力分析示例
2. SWOT分析法 SWOT分析矩阵是对企业的内外部环境进行综合分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 分析步骤: 1.外部环境分析找出机会(O)和威胁(T) 2.内部条件分析找出优点(S)和弱点(W) 3、绘制SWOT矩阵 组合分析 案例:五粮液战略分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 3、五粮液的swot分析 4、五粮液的现有战略战略修正和SWOT的关系分析 五. 企业的使命和企业的战略目标 ¨ 企业使命: 即企业在社会活动中扮演的角色、存在的意义以及企业的性质和应从事的业务等。 ¨ 企业的战略目标: 是在内外部环境分析的基础上,通过利用机会和企业的优势,避开威胁制定企业的奋斗目标。 1. 企业的经营哲学 1. 企业哲学 是指一个企业从事经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。(有所为有所不为) IBM总裁沃森的价值观: 1.任何组织要取得成功,必须有一套健全的信念,作为企业一切这个和行动的出发点。 2.公司成功的唯一因素就是严守这一套信念。 3.企业在经营的生命周期内,为适应环境可以改变一切,但唯一不能改变的就是信念。 |