第四章 企业内部环境分析 ——内部环境分析的内容 1. 企业动态资源转换系统理论 环境 输入 宏观/行业 输出
2. 企业内部分析的步骤 资源——竞争能力——竞争优势 一. 企业资源 1. 有形资源 (1)实物资源(厂房、机器等固定资产) (2)财务资源(钱、债券等) 2 无形资源 (1)人力资源(员工素质、团队精神 (2)组织资源(组织结构、网络) (3)技术资源(版权、专利) (4)企业品牌形象 (5)企业文化(宗旨、理念、价值观) 二. 竞争能力分析 1. 财务能力分析——雷达图法分析财务状况 1). 收益性指标——分析企业的赢利能力 (1)销售利润率:=(利税总额/净销售额)*100% (2)资产报酬率:反映企业运用其资产来产生利润的能力 =(净收益+利息+所得税/平均资产 总额)*100% (3)普通股每股收益率 =(净利润-优先股股利)/普通股股数 (4)普通股权益报酬率 = (净利润-优先股股利)/股东权益*100% (5)股息发放率 通过这些指标的分析,与行业的平均指标进行对比,作为管理者或投资者就会知道企业的赢利状况,以及在行业中的地位。 2). 安全性指标 (1) 流动比率——衡量企业的短期偿债能力和信用状况。 流动比率=流动资产/流动负债 通常2:1比较合适 (2)速动比率——反映企业可以立刻支付流动负债的能力。 速动比率=速动资产/流动负债 速动比率在1:1比较合适,但应与各具体行业相适应。 (3) 资产负债率——反映企业资产中有多少是通过借债而得来的。 ( 4) 所有者权益比率——反映企业总资产中多少是所有者投入的资产。 (5)利息保障倍数:反映企业用经营所得来偿还借债利息的能力。 3). 流动性指标 (1)总资产周转率、固定资产周转率、流 动资产周转率——反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率。 (2)应收帐款周转率 反映年度内应收帐款转为现金的平均次数,用以评价应收帐款的变现速度和管理效率。比率越高,说明企业催收帐款的速度越快,坏帐损失的可能性越小。 (3)存货周转率: 反映存货的变现速度和流动性。周转率越高说明资金的回收速度越快,效率越高。 存货周转率=销售成本/平均存货 =销售成本/(期初存货+期末存货)/2 4). 成长性指标 通过对企业成长性指标的分析,判定企业在一定时期内的经营能力和市场发展趋势,一个企业如果赢利能力较强,但是缺乏市场增长前景,企业将来的赢利能力也会下降。 这类指标通常有: 销售收入增长率、产值增长率、利润增长率、成本降低率等。 5). 生产性指标 通过生产性指标的分析了解一定时期内企业的生产经营能力、水平和成果的分配。 常用的指标有人均劳动生产率、人均销售收入、人均工资、人均利润等 2. 营销能力分析 1). 营销理念的发展 (1).4P营销理念 (2) 4C营销理念 |