企业战略管理讲义 第一章：企业战略管理概论 一．引言 战略是运筹帷幄，决战于千里之外。 战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，它是以全局和长远的观点来研究有关企业组织在竞争环境中生存和发展的重大问题，它在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。 二.战略管理的学习方法 W.H法 1.企业战略管理是什么？（What is it ） 2.企业战略管理的内容（What is content） 3.怎样实施？（How to do ） 三.什么是战略管理 1.什么是管理 1）.管理是一个过程 2）. 管理是计划、组织、领导和控制。 2.22222222.2.22. 什么是战略 ¨正确地做事（Do Things Right) ¨做正确的事 (Do Right Things) 先谋而后动 战略和战术是相对的概念，职能层次的战略相对与公司层次的战略则为战术 案例：五粮液的战略 战略内容： 一业为主、多元发展、凸现主业、关联发展高新产业、协调发展虚拟产业 五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了"质量效益型"、"质量规模效益型"、"质量规模效益多元化"三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了"中国酒业大王"的地位。 第一步战略：（1985年-1990年共6年）走质量效益型道路。 第二部战略：（1991年至96年共6年）走质量规模效益型之路。 第三部战略：（1997年到最近）走质量规模效益及多元化发展之路
（一业为主、多元发展） 当前？ 案例用途：用案例体现真实战略的具体呈现形式和战略的发展变化 3. 什么是战略管理 企业战略管理是一个过程，其核心由两部分组成，第一部分是要在种种影响企业经营的不可控的、带有高度不确定的变化环境因素中找出有利于企业发展的机会，并将机会与企业内部具有的各种优势能力相匹配，制定出好的竞争战略。第二部分是有效实施已制定的战略，并对实施的过程进行有效的控制，从而达到企业的目标。 四. 战略管理的内容 1. 企业战略管理的过程模型 2. 战略分析 ¨企业当前所面临的困难 ¨企业所处的外部环境分析 ¨行业环境分析（五种竞争力分析法） ¨内部环境分析法（财务分析法、SWOT分析法等） ¨企业的使命和企业的目标分析 3. 战略选择 ¨竞争对手分析 ¨基本竞争战略:（成本领先战略。差异化战略、集中化战略等） ¨市场与行业生命周期战略:（引入期、成长期、成熟期和衰退期战略） ¨总体战略：（多样化战略、战略联盟和并购重组战略） ¨战略制定/选择的方法:（增长率—市场占有率方法、行业吸引力—竞争能力矩阵法） 4. 战略实施 ¨战略分解 1. 中间计划：介于长期产略和行动方案之间的计划 2. 行动方案：完成某意向活动的计划和步骤。 ¨战略实施的流程管理（JIT流程管理方式） 案例：美国西南航空公司的启示 ¨战略：低成本 ¨战术：737飞机 点到点飞行 二流机场 ¨不同点： .直销 不设头等舱 不提供行李转机服务 .不提供餐饮 优势： 减少门对门的旅行时间 .体验轻松活活泼的旅行生活 价格便宜 ¨共同点：安全 ¨结果：.全美唯一盈利的航空公司 最受尊敬的航空公司 5. 战略评价和控制 ¨ 分析企业内外部环境的变化，从新评价战略体系 ¨测定企业表现、反馈信息（制定标准和批评价体系） ¨调整战略，纠正偏差 五. 战略管理的层次 ¨总战略（公司战略） Corporate-level strategy ¨分战略（经营战略） business level strategy ¨职能战略 function-level strategy 战略的层次结构 1.总战略：探索各种经营和投资的最佳组合。 •决定企业应当从事何种经营：扩展、限制何种经营 •决定资金、资源的流动与配置 •决定企业提高收益率应采取的方法 2. 分战略—分公司战略： 针对某种领域在总战略下制定的战略。 3. 职能战略：  如何最大限度利用以有的资源提高管理效率（营销，生产、财务、研发等）。
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