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教案

发布者： [发表时间]：2020-03-30 [来源]： [浏览次数]：

周 次

第 9 周，  第 1次课                   年  月 日

章 节

名 称

第六章   企业总体战略

授 课

方 式

课堂讲授（ √ ）；实验课（   ）；

其他方式（ √  ）

教　学

时　数

2

教 学 目 的

 

1． 掌握什么是防御战略

2． 区别四种防御战略

 

 

 

教

学

重

点

与

难

点

 

 

重点：

1. 掌握什么是防御战略

2. 区别四种防御战略

 

难点：

1. 区别四种防御战略

 

参

考

资

料

 

1、《企业战略管理》——理论与案例（第三版），杨锡怀、王江，高教出版社,2011

2、《Strategyic management– Concepts and Cases》迈克尔·A. 希特，人大出版社，2018

3、《 Essentials of Strategic Management》J·戴维·亨格　人大出版社,2012

授

 

课

 

内

 

容

 

及

 

过

 

程

防御战略

1.收获战略（选择性收缩）

减少公司在某一特定领域的投资。（可以是一个战略经营单位，产品线或特定的产品

目的：集中优势产业，减少不利产业，减少费用支出和投资，集中力量和的短期效益，改善现金流，维持企业生存。

2.转向战略

企业在市场增长率和企业的相对市场占有率降低时，采取从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路的收缩战略。

方法：

.减少资本支出

.削减人员

.出售资产

.加强库存控制

.催收应受帐款

 

 

案例：康师傅的转向策略

3.放弃策略

卖掉、转让和停止经营公司的一个主要部门，可能是一个战略经营单位，一条生产线或一个事业部。

4.　清算战略

当企业面临全面威胁，濒临破产，通过拍卖或停止企业全部业务来结束公司存在的战略。

 

时间分配

 

45分钟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课堂讨论与

练习

1、学生小组报告：

报告自己分析的某上市企业战略报告，教师指导

课后记录

 

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