课程名称

企业战略管理

总学时/学分

64/4

理论学时/学分

32/2

实践实训学时/学分

32/1

开设学期

6

适用专业

工商管理

先修课程

管理学、市场营销等

所属教研室

工商管理

选用教材

1、《企业战略管理-理论与案例》杨锡怀；高教出版社2、 Strategyic management– Concepts and Cases迈克尔·A. 希特，人大出版社。

大纲执笔人

白如彬

大纲审核人

课程简介：（300字以内）

《企业战略管理》是工商管理专业的一门专业核心课。这门课程是在学习管理学、市场营销学、生产运作管理、财务管理、人力资源等课程基础上的知识综合运用，是站在企业高层的角度探讨在不断变化的竞争环境中如何确定企业的生存和发展战略，并且有效的实施这些战略。本课程是一门着眼于培育学生战略性思维，开发战略管理能力的课程。课程通过理论学习和具体上市企业的战略分析和修订使学生熟悉企业使命、企业目标与企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析方法、企业总体战略和竞争战略的制定以及企业战略的实施与评估、控制。

Course Description:

Enterprise strategic management is a core course of business administration major. This course is a comprehensive application based on management, marketing, production management, financial management, human resources and other courses，it explore the survival and development strategy of the enterprise in a changing competitive environment and the effective implementation of these strategies. This course is a course focusing on cultivating students' ability in strategic thinking and developing strategic management. The course make students familiar with the mission, objectives and strategy  through a specific company’s strategic analysis ,master the internal and external environment analysis method, know how to formulate,implement, evaluate and modify enterprise strategy

教学方式

RJ1.讲授法

22 学时   %

RJ2.研讨式学习

34学时   %

RJ3.案例教学

8学时   %

□J4.网络教学

 学时   %

□J5.自主学习

 学时   %

……

考核方式

□K1.课堂测试

%

□K 2.期中考试

%

RK3.期末考试

40 %

□K4.作业撰写

%

£K5.实验报告

%

□K6课堂表现

%

£K7.课程论文

%

RK8.实训报告

60 %

……

1.知识体系

1.1：专业知识。经济学知识、管理学知识、财会知识、企业管理基本理论、企业管理方法与技巧、法律知识等

1.2：通识知识。哲学知识、人文体育知识、社会知识等

1.3：创业创业知识。创新知识、创业知识等

课程目标1

课程目标2

2.能力培养

2.1：专业能力。专业思维分析能力、实践动手能力、使用工具能力

2.2：通识能力。社交能力、心理调试能力、工具使用能力、语言沟通能力

2.3：创业创业能力。创新能力、创业能力

课程目标2

课程目标3

课程目标4

3.素质培养

3.1：政治思想素质。政治思想素质、爱国精神

3.2：职业道德素质。职业道德、职业素养

3.3：身体素质。力量素质、耐力素质、灵敏素质、柔韧素质

3.4：心理素质。人格特质、心理应变、价值取向、情感趣向

课程目标1

课程目标2

课程目标3

课程目标4

第一章： 企业战略管理概论

Chapter 1 concepts and strategic management

1、了解：企业战略的作用、发展历史、相关理论观点

Understand The role of enterprise strategy, development history, relevant theoretical viewpoint

2、理解：战略和战略管理的定义、战略的层次

Understand the definition of Strategy and strategic management, the strategic level

3、掌握：

Master the content system of enterprise strategy

2

讲授,案例分析

Lecture, case study

第二章： 企业宏观环境分析

Chapter 2 macro- environment analysis

1、了解：企业宏观环境与企业外部环境分析的关系

Understand the relationship between enterprise macro environment and external environment analysis

2、理解：宏观环境PEST分析模型、六因素分析模型

Understand the PEST analysis model and six factors analysis model

3、掌握：企业宏观环境的内容体系和具体操作

Master the content system and specific operation of the macro environment analysis

2

讲授,案例分析

Lecture, case study

第三章： 企业行业环境分析

Chapter 3 industry environment analysis

1、了解：企业行业环境分析理论来源、分析目的

Understand The theoretical source and analysis purpose of enterprise industry environment analysis

2、理解：行业总体分析内容、五力模型

Understand the overall analysis content and five-force model of the industry analysis

3、掌握：企业行业环境的内容体系和具体操作、竞争对手分析

Master the content system and specific operation of an enterprise industry environment analysis , competitor analysis

6

讲授,案例分析

Lecture, case study

第四章： 企业内部环境分析

Chapter 4 internal environment analysis

1、了解：企业内部环境分析理论来源、分析目的

Understand the internal environment analysis theory source and analysis purpose

2、理解：企业内部环境分析模型、价值链模型

Understand Enterprise internal environment analysis model, value chain model

3、掌握：企业内部环境分析内容体系和具体操作

Master the internal environment analysis content system and specific operation

6

讲授,案例分析

Lecture, case study

第五章： 企业经营哲学和目标

Chapter 5 enterprise management philosophy and goal

1、了解：企业经营哲学体系的意义、企业目标体系

Understand the significance of enterprise operating philosophy system , enterprise target system

2、理解：企业经营哲学体系内容及其具体内涵

Understand the content of business philosophy system and its specific connotation

3、掌握：企业经营哲学体系内容与企业战略关系，怎样评价企业的经营哲学体系优劣

Master the enterprise operating philosophy system it’s the relationship with enterprise strategic , how to evaluate the enterprise's operating philosophy system

2

讲授,案例分析

Lecture, case study

第六章： 企业总体战略

Chapter 6 corporation strategy

1、了解：企业总体战略的作用

Understand the role of enterprise overall strategy

2、理解：企业总体战略的类别、每种战略的特征

Understand the categories of enterprise overall strategy and the characteristics of each strategy

3、掌握：掌握每种发展战略的特征、优缺点和适应条件

Master the characteristics, advantages and disadvantages of each development strategy

6

讲授,案例分析

Lecture, case study

第七章： 企业竞争战略分析

Chapter 7 competition strategy

1、了解：企业竞争战略的作用

Understand the role of enterprise competition strategy

2、理解：竞争战略的类别、每种战略的特征、不同行业生命周期和地位企业的竞争战略特点

Understand the categories of competitive strategies, the characteristics of each strategy, the competitive strategy characteristics in different industry life cycle and status enterprises

3、掌握：掌握每种竞争战略的特征、优缺点和适应条件Master the characteristics, advantages and disadvantages of each competitive strategy

4

讲授、课堂研讨

第八章： 企业战略实施

Chapter8  strategic implementation

1、了解：战略实施的特征和内容

Understand characteristics and content of strategic implementation

2、理解：职能战略和具体方法的区别、战略与组织结构关系

Understand the difference between functional strategy and specific method, relationship between strategy and organizational structure

3、掌握：职能战略的实质和归纳

Master the essence and induction of the function strategy

2

讲授,案例分析

Lecture, case study

第九章： 战略评估与控制

Chapter 9 strategic evaluation and control

1、了解：评估与控制的必要性

Understand the necessary of assess and control

2、理解：评估内容体系、控制体系

Understand the evaluating content system and control system

3、掌握：评估的内容体系和具体企业战略实施评估

Master the assessment content system and specific enterprise strategy implementation evaluation

2

讲授

1

课堂实训

practice

模拟真实上市企业，撰写战略报告。掌握企业战略是如何分析、制定、实施和修正的，训练学生的战略分析、制定能力、团队合作、沟通协调能力、表达能力。

Simulate the real listed enterprises and make a strategy report, master how to analyze, formulate, implement and revise the enterprise strategy, train students' ability of strategic analysis, formulation, teamwork, communication and coordination, and expression.

32

综合

Comprehensive

合计

32

第一章： 企业战略管理概论

Chapter 1 concepts and strategic management

H

H

M

M

第二章： 企业宏观环境分析

Chapter 2 macro- environment analysis

H

H

M

M

第三章： 企业行业环境分析

Chapter 3 industry environment analysis

H

H

M

M

第四章： 企业内部环境分析

Chapter 4 internal environment analysis

H

H

M

M

第五章： 企业经营哲学和目标

Chapter 5 enterprise management philosophy and goal

H

H

M

M

第六章： 企业总体战略

Chapter 6 corporation strategy

H

H

M

M

第七章： 企业竞争战略分析

Chapter 7 competition strategy

H

H

M

M

第八章： 企业战略实施

Chapter8  strategic implementation

H

H

M

M

第九章： 战略评估与控制

Chapter 9 strategic evaluation and control

H

H

M

M

课堂实训

practice

H

H

H

H