分析：展开利润表分析，各项成本所占销售额的比率，相比较竞争对手或自身前期成绩展开纵向横向对比，看哪项成本显著增加削减了利润。如果各项成本相对正常，可能是定价太低。

源头：定价太低；成本没有控制好

办法：提高定价；针对具体成本采取不同办法。比如营业成本过高从产品设计、产品生产处找原因销售成本看广告费用市场开发销售人数；管理费用包括产品设计研发停工损失等；财务费用主要是各种利息；另外还有营业外支出停工损失等。