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4、成品不足交付,产生违约金怎么办?

发布者: [发表时间]:2019-12-11 [来源]: [浏览次数]:

分析:产销不均衡。首先营销和生产部门有没有一起进行销售预计协调,设备最终能力能否生产出预计需求的产品?其次销售报价时有没有根据在制品+库存设定能接受订单的上限数?

源头:部门间没有做好沟通协作。

办法:销售预计,产能预计,销售上限统一