分析：营销部先根据市场需求、竞争对手情况制定初期市场份额预计，生产经理根据设备产能情况给出最大产能预计，财务经理配合提供资金预计，总经理组织全体根据整体战略确定最终销售预计。

源头：部门间的交互沟通很重要。

办法：多分析，多讨论，注意分权，确定目标，协调一致。