分析：创始人让各人阐述不同决策的出发点，出于哪些方面考虑，是从本部门利益出发还是从整体公司利益出发，权衡利弊，哪种方式更贴合整体目标，公司资源（主要资金）能够支持，外部竞争形势哪种方式更能迎合市场规避风险，从长期影响评估哪种方式优势更突出一些。

源头：团队充分沟通协调合作很重要。

办法：分析清楚，权衡利弊之后，最终由总经理确定，并引用详细数据说服其他异议人员。最终评分里可以加一个团队内成员相互就沟通合作专业知识管理水平方面的综合评分。